1. Главная
  2. Налоговое планирование
  3. Реструктуризация бизнеса
Размер шрифта:
-
+
Распечатать статью
Отправить:
Поделится:

Реструктуризация бизнеса. Создание эффективных бизнес единиц

Переход к рыночным отношениям и выход предприятий на финансовые, товарные и другие рынки, увеличение объёмов производства и продаж способствует жёсткой конкуренции во всех сферах экономики страны. Часто предприятие на определённом этапе развития сталкивается с проблемой несоответствия требованиям, предъявляемым самим рынком, и оказывается в сложном, иногда критическом положении, требующем немедленного решения возникших проблем. Одним из таких решений является реструктуризация бизнеса. Кроме того, правильная структурная перестройка — одна из стратегически важных задач, поставленных перед бизнесом, целью которого есть эффективное развитие производственного потенциала. В таких случаях реструктуризация бизнеса — это возможность сгладить противоречия между устаревшей схемой деятельности предприятия и переменчивыми требованиями рынка.

Что скрывается за термином «реструктуризация бизнеса»?

Закон Украины «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом» даёт следующее определение понятию «реструктуризация бизнеса»: осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, нацеленных на реорганизацию предприятия, на изменение формы собственности, управления, организационно-правовой формы, на оздоровление предприятия, рост объёмов выпуска конкурентоспособной продукции, увеличение эффективности производства и удовлетворение требований кредиторов.

Иными словами, реструктуризация бизнеса направлена на создание конкурентоспособных субъектов предпринимательской деятельности, эффективно функционирующих в условиях современной рыночной экономики.

Конечная цель проекта по реструктуризации бизнеса — новая организационно-правовая единица, более безопасная, привлекательная для инвесторов, защищённая от экономических рисков, обладающая чётко разработанной стратегией и современной, рациональной управленческой системой.

Виды и формы реструктуризации бизнеса.

  • Оперативная реструктуризация бизнеса направлена на решение двух основных задач: обеспечение ликвидности и повышение эффективности деятельности предприятия. Процесс занимает 3-4 месяца и направлен на резкий рост основных показателей деятельности. Но одной оперативной реструктуризации недостаточно — в скором времени предприятие рискует оказаться в прежнем, неудовлетворительном положении.
  • Стратегическая реструктуризация бизнеса охватывает комплекс мероприятий, целью которых является долгосрочное обеспечение конкурентоспособности. Для проведения такого вида реструктуризации прежде всего необходимо разработать стратегическую цель, охватывающую все аспекты деятельности предприятия и соответствующую текущему состоянию рынка.
  • Управленческая реструктуризация бизнеса влечёт за собой изменения маркетинговой и инновационной политики предприятия, необходимость переподготовки кадров.
  • Организационно-правовая реструктуризация бизнеса предусматривает изменения в организационной структуре предприятия.
  • Техническая реструктуризация бизнеса направлена на раскрытие производственного потенциала, внедрение современных технологий и «ноу-хау», обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции.
  • Экономическая реструктуризация бизнеса способствует обеспечению необходимого уровня рентабельности, соответствующего современным условиям хозяйствования.
  • Финансовая реструктуризация бизнеса — формирование новой структуры баланса, учитывающей показатели платежеспособности предприятия, ликвидности, долговые обязательства.

Содержание мероприятий по реструктуризации уникально для каждого отдельно взятого предприятия и требует глубокого анализа основных показателей его деятельности. В зависимости от результатов анализа могут потребоваться незначительные изменения либо всесторонняя реорганизация.

Реструктуризация бизнеса требует вовлечения большого числа специалистов: маркетологов, юристов, технологов; необходима предварительная подготовка, позволяющая исключить риски простоя производства и других негативных последствий. Детальный анализ деятельности предприятия и тщательная подготовка мероприятий по реструктуризации гарантируют достижение целей, поставленных предприятием.

Сотрудничество с компаниями, имеющими значительный опыт в практической разработке проектов и сопровождении процесса реструктуризации бизнеса, позволит предприятию выйти на качественно новый уровень и решить стратегически важные задачи.